La santé d’un projet n’est pas une chose facile à évaluer. En particulier lorsque l’on est partie prenante et/ou que l’on a la « tête dans le guidon », il est courant d’identifier trop tard des problèmes qui, traités au bon moment, auraient pu avoir des impacts très limités mais qui aujourd’hui mettent en péril l’intégrité même du projet et donc sa réussite.
Il est toujours urgent d’agir avant qu’il ne soit trop tard !
De nombreux critères sont à prendre en considération. S’assurer de la bonne santé d’un projet, de manière globale, nécessite de mesurer énormément d’indicateurs :
- Le projet est-il correctement défini ?
- Le client a-t-il confirmé que le cahier des charges tient compte de ses vrais besoins ?
- L’objectif est-il clairement défini ?
- Les technologies à utiliser sont elles les bonnes ?
- Les délais sont-ils précisés ?
- Les fournitures du client sont-elles listées ?
- Le mode de réalisation choisi (régie, forfait) convient-il au projet ?
- Les points de passages sont-ils « calés » ? Les livrables identifiés ?
- Les moyens matériel donnés sont-ils bien en ligne avec les besoins ? Sont-ils disponibles ?
- L’équipe est elle convenablement « staffée » ?
- Le nombre de collaborateurs est-il adéquat ou des recrutements sont-ils nécessaires ?
- Est-ce que chacun connait les enjeux du projet et sa propre mission ?
- Les collaborateurs ont-ils les compétences attendues, sont-ils convenablement formés ?
- L’état d’esprit de l’équipe est-il bon ? Les collaborateurs se sentent-ils bien dans leur travail ? Sont-ils motivés par le projet ?
- Les contraintes règlementaires sont-elles respectées ?
- Les normes
- Les habilitations techniques
- Les habilitations légales
- Les risques ont-ils été étudiés, identifiés, évalués ?
- Est-ce que des plans d’action sont définis ?
- Le management est-il qualifié ? disponible ?
- Le projet a-t-il été confié à la bonne personne ?
- …
Nul besoin d’aller plus loin pour se convaincre que de nombreux éléments peuvent venir altérer la santé d’un projet.
Ayant travaillé à de nombreuses reprises sur de gros projets internationaux, que ce soit en tant que développeur, testeur, architecte, formateur, chef de projet, chef de programme, manager, etc… j’ai développé une expertise significative me permettant d’établir une photo précise d’un projet dans toutes ses dimensions.
Un regard extérieur, neutre, peut révéler aussi bien de gros dysfonctionnements invisibles pour qui les regarde de trop près que de tout petit détails tout aussi capables de faire échouer un projet qui semble pourtant sur de bons rails.
Je vous propose des prestations d’études -objectives- de vos projets.
A l’issue, je vous remettrai un rapport de synthèse sans concession mais bienveillant.
La critique doit être justifiée, pertinente, constructive et utile.
Ce rapport précisera la liste des problèmes identifiés (s’il y en a) et vous proposera les solutions qui me semblent les plus judicieuses à mettre en œuvre.
C’est vous qui choisirez si vous souhaitez une analyse complète ou limitée aux critères qui sont les plus importants pour vous.
C’est vous qui choisirez le niveau de profondeur des investigations.
Bien entendu, suivant vos demandes, le temps nécessaire à la mission pourra aller de quelques jours à plusieurs semaines.
Nous commencerons donc par une période de « définition » de quelques jours à l’issue de laquelle je vous indiquerai le temps que j’estime nécessaire pour mener l’étude.
Il n’est jamais trop tard pour corriger le tir sur un projet qui dérive. A minima, cela sert à limiter les dégâts.
Contactez-nous : gowiiz.consulting{at}gmail.com